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2020 , 365体育网投品牌求生指南

时间:2020-03-13 02:27  来源:网络整理  阅读次数: 复制分享 我要评论

    不知不觉,时间已经来到2020年3月。

 

    疫情之下,无论是已经复工,还是依然在家,你我周遭所面临的营销局面都已经再次发生变化。为了帮助品牌尽快找到合适自己的应对办法,我们尝试对2020年做一些营销趋势预判,看看年底时,哪些我们说对了,哪些有偏差,哪些又被遗漏了。在风云急速变幻的时代,被动或是无辜,但迟钝和懈怠则是大忌。

 

    01

    当疫情结束,

    消费者走出家门,他会选择你的品牌吗?

    品牌升级,必须加速

 

    未来3-5年是企业品牌化的最佳时期。去年广告门曾这样预测,而疫情将这一进程至少提早了一倍。

 

    为什么会这么说?先来回答一个很扎心的问题:

 

    当疫情结束,消费者走出家门,他会选择你的品牌吗?

 

    前几天发了个朋友圈,问大家疫情后想干什么,海底捞成为大家解除禁足后最想去的地方。这就是品牌力的体现。

 

    利用这个阶段,很多企业会冷静思考所处行业的特点,过去很多年急匆匆于发展、营销、增长、转化,它们似乎并没有真正正视自己的问题。靠地面人流盈利的线下门店便是最好的体现——它们就像超市卖场里的渠道型企业,一定时期后,必然要面临品牌升级。

 

    可品牌升级,并没有一定的原理和方法论,每个企业所处的情况不同,行业也大相径庭。但有一点:中国绝大多数企业,并不具备所谓消费品品牌的影响力,结合疫情后续影响,信任感和差异化布局是首先可以尝试的机会。

 

    这也是为什么麦当劳可以只关闭湖北部分地区的门店,而绝大多数店铺照常开门的原因,因为长久积累的信任度,大多数人还是愿意相信麦当劳这样的品牌。其次,因为自主配送,因为更好的点餐和取餐体系,以及提早布局的“无接触配送”功能,品牌实现了差异化形象。

 

    还有对于品牌营销的态度。有些品牌因业务压力大,觉得多促销,多打折,多直播带货,然后顺便做点线上品牌传播就行了,但其实品牌与营销一旦脱节,整个链条就断了,企业前期真金白银辛辛苦苦打造的品牌力就白费了。

 

    品牌要升级,每一个链条都不能放松,更要产生紧密的关联,这是和过往营销最大的区别。

  

    02

    过去一次回眸、一场邂逅、一次难忘的回忆总是发生在线下商业场景,但如今消费者期待在其现在的场景里就能实现。

    场景精细化服务井喷

 

    目前看,疫情并没有完全催生某个全新场景,只是加速了一些场景的商业化进程,比如OTT智能大屏。

 

    根据行业数据,春节长假,OTT平均触达人数从平时的2.6提升到春节期间的3.2,增幅超两成;日活同比2019年春节上涨近两成,智能电视日均日活规模达1.14亿台,同比上涨35.7%;开机时长、观看时长等也有明显提升。

 

    想必疫情结束后,会有越来越多人养成和家人一起在客厅里观看剧集和娱乐的习惯,这时能够最好提供全方位服务和必要营销的品牌和企业,最可能打动消费者。

 

    以腾讯视频的用户人群画像来看,春节期间其广告触达愈发年轻化,20-34岁的青年人群较往常增长近两成,他们消费能力更强,也更加移动化,在特定场景下有巨大的消费可能。对于品牌来说,这样的机会必须抓住:如果预算充足,则可以全面覆盖,如果预算有限,则可以单点打透,而像剧场模式这样2019年便已经形成的投放产品,可以“多快好稳”满足品牌主的偏爱。

 

    之前几年,这样的体验大多来自线下商业空间,一次回眸、一场邂逅、一次难忘的回忆,但如今消费者期待在其现在的场景里就能实现,比如屡屡被忽视的客厅。

 

    品牌、平台需要一同提供一种独一无二的精细化体验。这便是我们所说的营销硬实力。好策略、好体验、好运营、好链路,缺一不可。如何让消费者实现其在某一空间里的极大满足,这不仅是线下,更是线上营销的又一难题。当然也是巨大机会。

 

    03

    视频的重点是让人看起来,形成观看习惯,习惯自然是长线的。

    重新认识视频营销的真相

 

    在家这段时间看了不少剧集和综艺,里面有很多品牌做营销,这些品牌难道都只是为了打口播和推产品吗?答案并不是,它们是为了保持与消费者的沟通,完成品牌建设的重要环节。这是一个长线思维下的营销行为和过程。

 

    无论是长视频还是短视频,它们都是内容载体,而不是某个具体的渠道,视频的重点是让人看起来,形成观看习惯,习惯自然是长线的,所以单一创意逻辑是不可能实现品牌层面价值的,或者说很难有快速的效应,所以需要有长线的品牌营销逻辑去推动。